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【大汉榜样】金建军,让时间磨砺出真正的光芒

发布日期:2016-11-15 点击次数:3099次 来源:大汉集团

“什么是榜样”?有人说是把一件工作、一项事情、一门手艺当作一种信仰,一丝不苟把它做到极致,做到别人无可替代,如同时下热论的“工匠”。

作为中国企业500强,大汉集团也有很多优秀的榜样人物。本次我们为大家介绍的这位工匠是来自于大汉集团百家汇投资公司工程中心工程四部的金建军部长。

 

【奉命于困难之际】

刚开始接任时道路、临水、临电、场平工作繁杂,困难重重,工期也十分紧张,金建军同志接下这份工作颇有几分红军不怕远征难的气势。

 

【身先士卒,运筹帷幄】

接手工作后,金建军同志迅速转移工作重心,将最多的时间和最大的精力投入到工程四部的工作当中。每天早上8:00以前到达施工现场熟悉各项工作进展情况并安排工作,每天下班之后加班整理总结当天工作;并且从上任以来几乎没有休假,每个周末都在为工作而加班。甚至在一次周末加班协调工作过程中遭受不明人士的袭击造成软组织损伤,医院要求其留观一个星期,金建军同志也只调养了2天之后又重新回到工作岗位主持工作。

金建军同志不仅自己尽职尽责工作,同时也注意团队的建设,每周至少组织四部工程师召开碰头会或者现场会,总结一周的工作和解决部门工程师工作中的问题,同时要求部门工程师对各自负责的工作做好周计划。正所谓大家好才是真的好,有的放矢才能更好!

有人说“静能生慧”,“静能生乐”,也许工匠们对工作的执念能让他们在枯燥的专业工作中收获独属于自我的那种快乐。

 

【大局视野,亲力亲为】

针对某标总包单位停水停电问题,金建军同志申请由我司另增一条临时电路,针对临水问题,金建军同志协调从另一个总包新增一条临时水路,解决各分包单位用水用电问题,从而推动各分包工程施工进度。为确保工程的顺利进行,金建军同志根据公司运营规划,组织各工程师编制了总控计划、合约计划和需求计划,并对临时道路路线、临水临电路线、临建设施场地做好规划。

针对如何协调各施工单位之间问题,金建军同志要求各施工单位根据我司运营规划节点编制详细施工进度计划并由项目负责人签字确认,形成对各施工单位的约束,促使各施工单位加快施工步骤。

针对某仓储场地移交和当地村民阻工问题,金建军同志亲自出面协调,不但寻求街道办帮助进行协商调解,同时还走访当地村民做思想工作寻求当地群众的配合,经过不懈的努力终于完成了场地移交的工作,平息阻工村民的情绪,赢得大家的认可,确保了工程的顺利推行。

针对场地平整和回填问题,金建军同志亲自带队顶着烈日在施工现场测量收方,并监督路基压实保证压实度要求。由于工期紧张,土方工作经常晚上加班进行,金建军同志亲自在施工现场上值班,经常晚上11点还在现场指导工作。

外边的世界很热闹,他却不轻易盲从;灯红酒绿中的诱惑很多,他却坚守“初心”,一切“走心”,像田野一样安静,像诗歌一样平和。我们祝福这位优秀的大汉人!

优秀的人总有很多动人的故事,那些动人的故事总会赋予您榜样的力量。大汉集团百日增效活动正在如火如荼地开展,期待更多的榜样人物。