27 May
2020

傅胜龙:战疫情我们成长了什么

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此次疫情,对于国家、企业乃至个人,都是一次大考,在这次考试中,成功的企业家如何把握这次“拐点”机会,带领企业在“战疫”中成长?

2020年2月11日,在由正和岛举办的新春抗疫企业家线上暖心会中,大汉集团董事长傅胜龙发表了别开生面的演讲,向在线观看直播的200万观众分享了疫情中大汉集团的“行”与“思”。

我们根据直播录音整理了本次傅胜龙演讲的文字稿,下面,不妨一起来看看,傅胜龙到底讲了什么?

大家好:

今天,我跟大家分享一下大汉集团如何在“战疫”中成长。

今年的武汉疫情影响了中国,影响了世界,大汉也在其影响范围之内。我们大汉有6000员工,将近1000管理人员,在整个疫情当中,我们没有出现一例感染病毒的人。

一方面,我们对社会做了捐助,因为我是清华经管EMBA湖南校友会的会长,我带领校友会的同学们做了两次捐助,同时,大汉集团也积极参加了湖南省红十字会、长沙市工商联以及长沙市芙蓉区政府的捐助,一共捐助了5辆救护车,也捐助了大批物资,总捐助300多万。

我们公司在2月10号已经全面复工,特别是管理人员,目前已经上班11天,非常的忙。一是忙业务分析、投资分析、财务分析,因为年前有大量的核算部门需要做收入的审计;二是忙制度评估、绩效评估、人力资源评估,因为一年过去之后,整个企业在用人、用制度、用绩效方面到底如何,需要一个评估;三是进行大量的数字化转型工作,我们希望每一个交易的最小单位都可以实现数字化,这一次疫情来临后,我们做数字化的科研人员在华为的辅导下,快速紧张的推进数字化工作。

目前我们旗下的酒店响应政府号召,还在停业之中,其他很多线下的实体员工正在陆续到岗,包括管理人员、农民工等从业人员。复工的员工,我们狠抓了安全,包括吃饭,都是采用送餐制,进门实行了严格的防疫检查,为员工每天派发两个口罩,并且在公众场所进行了消毒。虽然时间只有一个多月,但是我们还是感觉成长了很多,对此我有几点体会。

一是增强了对国家、对制度、对党的信心。在中国这样一个大国,出现如此大规模的疫情的确是个灾难,如果措施不得力,就可能波及许多生命,我们这么大一个国家,能够快速且果断地采取封城,切断感染渠道,缩小传播半径,这个力量是不可想象的。我们看到了一党执政集中力量办大事,应对突发事件的能力,这让我对党对国家更加充满信心。

二是我看到了大爱,我们全国三万多名医生支援湖北,湖南离湖北近,湘雅派出了大量的医护人员驰援武汉,可以说湖南派出去的队伍非常得力。从这里我们看到了医务人员的大爱,也看到了大量政府、企业、个人的救助,这次抗疫,确实是一曲大爱篇章的谱写。

三是恢复生产的速度很快,力度很大。政府拿出了很多落地的政策解决企业所受到的损失,恢复企业的经营,这种经营更多的是心灵上信心的恢复,所以从国家到省、市、县政府,所出台的政策,对于我们企业来说,是一场信心力的建设。

四是这次防疫增强了我们应变突发事情的意识和能力。我们正遭遇百年未有之大变局,这几年,碰到了很多大的事情。所以这次疫情算是一场非常重要的演练,有助于让老百姓和企业增强防止突发性事件,防止大事故的意识。同时,我们看到企业和老百姓对强制性隔离的普遍性和容忍性,也是非常难得的。

因此,对于我们企业来说,我们应该看到其中潜在的能量,如果我们出现了突发性事件,我相信,我们会有信心,更有理由,去信任这个社会和国家,我们通过信任来找到应对的措施。作为企业来说,遇到困难,我想,应该第一时间去找到我们的政府和组织,去寻求帮助。

五是企业数字化转型的步伐加快。我曾经说过,15-16是大汉第二个大年的冬季,18-19是第三个大年的春季,从今年开始是我们第三个大年的夏季,我们在上一个大年的冬季,就一直在做数字化转型,取得了比较好的成果,主要表现在我们所从事的传统产业这一块,我们对每一个最小经营行为都进行了数字化改革,确确实实提高了我们管理的阳光化和透明度,让我们的管理效率更高,成本更低,绩效更加精准。

在过去民营经济普遍感觉到有困难的三年,我们几个产业,包括大汉钢铁供应链、大汉城建、大汉汽车以及大汉教育和大汉商业,这几个板块的复合增长率都超过了40%,这主要得益于我们比较早的走向了数字化转型的路。

我一直认为,我们传统企业有两个重要的任务。传统企业对自己的经营、标准和流程都非常清楚,而且有很多的积累,我们有必要将我们传统企业的经营行为变成一个个数字,把我们的经营变成一个痕迹,一个颗粒,通过数字化颗粒,去找到更优秀的人,去帮助企业实现更加高效的管理。

第二个任务就是,当我们企业实现了数字化后,其实已经完成了它的转型,新型的数字将构成新型的产业,这种产业包括原有产业高速发展,也包括我们在平台上业务边界和组织边界的延伸。

我们大汉供应链有个钢铁云,在春节期间都没怎么休息,科研人员一直在家里工作,过去有些人可能对于数字化还有些异议,信心没那么坚定,通过这次疫情,我们自上而下,从60后到90后,思想更加统一,信心更加坚定,行动更加协调。

昨天我还在工地里,专门组织大汉城建开会,对我们城建1+X上的一个“金信子”产品,做了在线检验,这个产品可以对经营行为中每一个数字做精准记录,包括工地人员的进出,材料的进出,让建筑的每个环节得到有效的控制。包括验收这一块,过去有大量的人员在现场,现在我们采取了线上与线下共同验收,包括尺寸、平整度、垂直度,都可以用很高精的摄像头进行在线精准验收。

这种数字化对我们企业的管理,对我们产品质量的提升,对于我们成本的控制,甚至对于人与人的关系,都带来了巨大的价值。

通过这次疫情,我们对生命的意义了解更加透彻,人与人之间有了更多的问候和关怀,在这次疫情过后,一些聚会式的商业行为可能会发生改变,我们更多的会回到互联网平台上,使我们工作更加有效,使我们生活更加有价值。

这次疫情对我们每个人都是一场大考,它还没有完全结束,我们每个人都不能掉以轻心,我们正和岛上的企业家都是好企业家,大企业家,都对国家对社会怀有感恩之心,所以我们应该积极参与到持续的抗疫斗争中来,通过企业的发展推动民族的发展。

最后,感谢大家,也祝福大家在新的一年,取得更大的成功。

本文出自:傅胜龙在正和岛线上新春抗疫暖心会上的讲话

27 May
2020

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